挑戦を支える環境・制度
安心して挑戦できる、成長の土台がここにある
ネットプロテクションズでは、社員一人ひとりが自律的に考え、協力しながら挑戦できる「ティール型組織」を採用しています。 そのため、人事制度は「競争より共創」をテーマに設計されているため、上下関係や過度な競争を排除し、心理的安全性を高めることで、社員が自律的に挑戦できる環境を実現しました。
評価制度は「相互の成長支援」を目的とし、能力や姿勢を基本給で、成果を賞与でしっかり反映。一方的な評価ではなく、社員の意思を尊重しながら、成長を後押しする文化がここにはあります。
人事評価制度
の特徴
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マネージャーを撤廃
権限は分散、成長は加速、全員が主役のフラット組織
当社は、従来のマネージャー制度を撤廃し、フラットな組織運営を実現しました。代わりに「カタリスト」という役割を設置し、情報・人材・予算の調整を担いますが、権限を集中させず、メンバー全員に分散することが基本方針です。カタリストは各期で交代可能で、チームの約10％が担うことを推奨。若手でもこの役割を担えるため、早い段階から組織運営や意思決定に関わる経験を積めます。こうした仕組みにより、上下関係や指示待ちをなくし、主体的に動ける環境で成長できます。
私が思うネットプロテクションズ
「ティール型組織」には社員一人ひとりが自分の意思で動き、自律的に判断しながら業務を進められるため、変化の激しい環境でも柔軟に対応できるため、大きな伸びしろを感じています。
酒井 美佳 (2016年入社）
人事グループ
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バンド制度
職務ごとの基準で競うのではなく、統合された能力基準「バンド制」で評価
バンド制度は、役職や年次に縛られず、個人の能力を軸に評価する仕組みです。職務ごとの上下関係や競争を排し、6段階のバンドで基準を明確化。その評価基準は全社員に公開され、透明性を確保しています。全社員は4つのコンピテンシーを満たせば昇格できるため、年次に関係なく挑戦が評価される環境があることで、肩書きにとらわれず本質的な仕事に集中し、難題に挑む文化が培われています。
03
360度評価
能力・姿勢を多面的に評価する「360度評価」
1人ひとりのバンドは、業務関連度の高いメンバーからの360度評価により決まります。評価基準は、成果をあげられるであろう能力・行動特性「コンピテンシー」に基づきます。コンピテンシーは、ミッションから落とし込まれた下記項目で構成されています。
コンピテンシーの例
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経営視点
高いビジネスリテラシーを持ち、長期視点で全体最適を志向したビジョン創造・問題発見ができる
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業務遂行
達成すべきゴールを適切に捉え、効率よく円滑にプロジェクト・業務のPDCAを回すことができる
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コラボレーション
全ての関係者と情報共有・利害調整を円滑に行い、心理的に安全な環境・風土を整え、相乗効果を生み出しながら物事を推進できる
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成長支援
個々のメンバーの状況を把握し、成長機会をつくり、適切なフィードフォワード・フィードバックができる
若手が挑戦できる環境・制度
入社して早いタイミングから成長できる、挑戦を推進する仕組み
01
ワーキンググループ制度
個々人がメインの業務を持ちつつ、業務時間の20％を目安に“会社づくり”や新規事業・AI活用等に投資。経営視点や、企画を推進するためのスキル・マインドを身に付ける機会を実践で習得します。
週一日は違う仕事！興味がある領域に参加できるワーキンググループ制度とは？
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ビジョンシート
全社員が半年に1回、自分の異動希望を含めたキャリアプランを描く「ビジョンシート」を提出。全社員のビジョンを共有することで、一方的・強制的な人事通達は存在せず、ビジョンシートを元に対話を通した人事配置を行います。
私が思うネットプロテクションズ
社員にも挑戦の機会が与えられ、失敗から学ぶことが尊重されています。私自身も、この許容と挑戦の文化の中で成長を遂げながら、会社としても将来的に優秀な人材としてリターンをもたらすことを期待し、若手社員にも積極的に挑戦の場を提供しています。
山中 健弘 (2021年入社）
BtoCサービス＆プロダクトグループ
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社長座談会
入社後は、月1回の座談会で社長と直接コミュニケーションを取る場があります。新卒は年間12回、中途は半年で6回、少人数でじっくり話せるので、会社の背景や事業戦略を深く理解できます。部署や役職に関係なく、質問や意見も歓迎されるため、安心して自分の考えを伝えられる環境です。この座談会を通じて社員の挑戦を後押しする風土と、全社員とのつながりを育む、NPならではの取り組みとなっています。
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その他サポート制度
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ビジネススキル
思考系研修（理論・水平思考/抽象化/問題解決）、プロジェクトマネジメント、リサーチ、フィードバック、マナー
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ITスキル
PC活用の基礎（技術Bootcamp）、プログラミング・データ活用の基礎
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キャリアに関する内省
自分と向き合う（配属面談/グループコーチング）、先輩社員のキャリアを聞く（人生ケーススタディ）
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先輩社員との関係性構築
先輩の仕事の様子を1週間程度側で見ることが出来る機会あり（通称：弟子入り）
その他福利厚生
社員の自己実現やWell-being（身体的・精神的・社会的に良好な状態） をサポートする福利厚生が揃っています。新しい施策や働き方はボトムアップで検討されます。
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ココット
出産・育児にまつわる支援制度。様々な状況変化に柔軟に対応できるよう、施策を手厚く取り揃えている。
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マナブック
知見を得るための書籍は会社が全額負担で購入可能。また購入された書籍は誰でも借りられる。
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トレサポ
スキルの取得のために必要な費用を最大10万円まで会社が負担。
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リモートワーク
オフィス外での業務が可能。社内で相談の上、フルリモートでの業務も可能。
制度一覧
- 働く環境
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フレックスタイム制（コアタイム10:30～15:30）
年次有給休暇（慶弔休暇、夏季休暇、結婚休暇、出産休暇 等は別途あり）
住宅・交通費補助制度
社会保険完備（関東ITソフトウェア健康保険組合）
リモートワーク（一部、業務により出社必須の場合あり） - 挑戦を支える制度
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学習支援補助制度（書籍購入・講座受講料・資格取得費用など）
出産・育児サポート制度（ココット）
食事補助制度
副業制度
時短制度 - 資産形成に
関する制度 -
社員持株会
確定拠出年金制度（企業型DC・退職時にiDeCoへ資産移行可能）
