カルチャーを支えるMVV
私たちは、2002年に「NP後払い」の提供をスタートし、
日本国内の後払い決済市場を牽引してきたBuy Now, Pay Later(BNPL)のリーディングカンパニーです。
また、ティール組織の実践企業として、社員が自分らしく働ける文化や風土を実現しています。
「つぎのアタリマエをつくる」をミッションに、事業及び組織の両面で革新的な仕組みづくりを目指しています。
このMVVの検討には、全社員が参加して議論しながら作り上げていきました。
さらに新卒や中途社員が入社した際には、社長自らが理念研修としてMVVの説明をすることで、社員一人ひとりが当社の企業文化を理解できるように働きかけています。
これらの活動を通して、歴史や形成過程から理念を把握できていることによって、社員共通の価値観や行動基準に基づいた企業文化が形成されています。
社内調査をしても社員の90%以上がMVVを理解し、共感しているという結果が出ています。
このように、MVVが社員に深く理解され浸透していることで、当社のユニークな企業文化が形成されています。
組織規範
- ・ 歪みがない事業・関係性をつくる
- ・ みんなで会社をつくる
- ・ わくわく感を大切にする
- ・ すべてのステークホルダーと真摯に向き合う
- ・ 違いこそを組織の力に変える
- ・ 志を尊重する
- ・ 厳しく求め、支え合う
行動規範
- ・ 本質を考える
- ・ 力を合わせる
- ・ 最高にこだわる
- ・ 誠実に向き合う
- ・ 自分を磨く
私が思うネットプロテクションズ
『人の可能性をひらく』というビジョンを掲げ、決済という仕組みを通じて、世の中のだれもが自身の生活やチャレンジを実現できる環境、取引先様の事業成長や働く方が本業に注力できる環境を生み出す企業姿勢に共感しました。
河合 千紗都 (2023年入社)
BtoBセールスグループ
会社のミッション・ビジョン・バリューへの理解
9割以上が「理解している」と回答。入社時オリエンテーションが奏功。
※ 24年7月〜25年6月入社の中途社員に、事業・組織理解や入社前後のギャップに関するアンケートを実施


