人事評価制度「Natura」

ネットプロテクションズの人事評価制度「Natura」の制定背景と詳細を紹介します。

評価制度の趣旨を従来の「報酬の適正配分」から、「人材の育成・成長支援」にシフトすることを目的として、制度の制定しています。評価期間は半年ごと、その方法等における主な特徴をご紹介します。

自律・分散・協調組織を運営するためには、全員がマネージャーとして機能する必要があり、特定のメンバーに恒久的に権限・責任が集中する、役職としてのマネージャーを廃止しています。

上記マネージャー廃止に伴い、各部署における「情報」「人材」「予算」の采配権限として
「カタリスト」という役割を設置します。ただし１名に限らず、チーム人数の10%程度存在することが望まれ、カタリストは各期で流動的に交代することが可能です。カタリストのミッションは権限行使でなく、最大限まで権限を移譲・共有することです。またあくまでカタリストは社内向けの役割定義のため、対外的には目的に応じた肩書きを使用します。

職務グレードを細分化せず、5つのバンドからなるグレードのみに統合。成長支援・評価の目線合わせ・効果性向上などを目的に、グレードは全社員に開示されます。安心してチャレンジできる保証の一環として、バンド内での昇給は基本的に自動昇給となっています。

半期で2回のQDS（Quarterly Development Support）が行われます。
QDSとはカタリストまたはカタリストより権限委譲されたメンバーとの面談のことをさし、四半期業績報告と活動方針策定や短中期のキャリアメンタリングをアジェンダとして取り扱います。

業務をともに行うメンバーが下記コンピテンシーを４段階または５段階にて評価します。
また本評価をもとにして評価者間にてすり合わせの上、昇格／昇給を決定します。