私たちは、従来の商習慣にあるしがらみや非効率を取り除き、すべてのステークホルダーと透明でフラットな関係性を築くことを大切にしています。
管理による統制や情報の非対称性で人を動かすのではなく、一人ひとりの善意と情熱を信じ、分かち合う。
この誠実な営みの積み重ねこそが、社会に新しい「アタリマエ」を創り出す唯一の道だと確信しています。
このポリシーを理想で終わらせないために、私たちはマネジメントを必要としない自律分散型組織「ティール型組織」を運営しています。
上下関係や情報の格差を徹底して排除し、全員がフラットに意思決定に関わることで、一人ひとりの「ひとの可能性をひらく」環境を構築。
「管理」ではなく、「お互いの成長支援」を重視するこの自律的な繋がりこそが、変化の激しい時代において、最も強くしなやかな組織の力になると信じています。
マネジメントによる統制を廃したティール型組織を維持し、組織における「つぎのアタリマエ」をつくるためには、一人ひとりの善意と能力が正しく発揮される仕組みが不可欠です。
NPでは、評価や構造そのものをフラットに再定義することで、メンバー全員がオーナーシップを持って
「ひとの可能性をひらく」ための強固な基盤を構築しています。
「マネージャー」という役職は存在せず、意思決定に必要な情報は全社員にフルオープンにされています。情報の非対称性をなくすことで、年次に関わらず誰もが経営視点を持って、組織の理想や未来を自律的に描ける構造を徹底しています。特定の誰かに依存せず、フラットに意見を交わしながら「自分たちの組織を自分たちでつくる」文化が、ここにはあります。
特定の役職者が査定を下すのではなく、共に働くメンバー同士が多面的にフィードバックし合う「360度評価」と、密な対話を行う「1on1」を文化の核としています。評価を単なる数値化ではなく、個人の志と組織の貢献を接続させ「お互いの成長支援」を行う機会と捉えることで、高い納得感と「ひとの可能性をひらく」自律的な成長を促します。
人事制度「Natura」という土台の上で、一人ひとりが自らの意志で動き、
互いを支え合うための「環境」を整えています。単に自由なだけでなく、
プロフェッショナルとしての自律を支える柔軟な働き方と、自らのキャリアを自ら選択する参画の機会。
この「安心」と「挑戦」の両立が、NPらしい文化の源泉となっています。
半年に一度、自身のWill（やりたいこと）やキャリアプランを描く「ビジョンシート」を全社員に公開しています 。一方的な人事異動ではなく、個人の志を尊重した対話によって配属やミッションが決定されます。また、業務時間の20%を会社づくりに充てる「ワーキンググループ制度」などを通じ、部署の垣根を越えて主体的に経営に参画できる機会を提供しています。
フルフレックスやリモートワークといった柔軟な働き方は、社員への「信頼」の証です。
また、心身の健康を支えるビジネスカウンセリングや、部署を越えた相互理解を深める部活動支援など、一人ひとりが「ありのままの自分」で高いパフォーマンスを発揮し続けられるよう制度を構築しています。
ネットプロテクションズでは2010年より大学生向けに、2019年より中高生向けに次世代リーダー成長支援プログラムを実施しています。
次世代のリーダーを担う人材を輩出すべく、毎年運営しています。
徹底的に人と向き合い、本気で成長を支援する。まさにネットプロテクションズの文化を象徴する取り組みのひとつです。
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