私たちは社会に提供するサービス、顧客・パートナーとの関係性、組織づくりにおいて摩擦や非効率と向き合い、歪みのない状態を理想に掲げ、実現することで持続的な社会貢献を果たしていきます。そのために、誠実で変革志向のWillを持つ人財を採用し、一人ひとりに対して、全体最適、長期視点を持てるように成長を支援しています。また、そのような人財が自律的に役割を考え、柔軟にコラボレーションできるように階層がなく、組織間の軋轢も少ない環境・組織をつくっています。このような環境・組織だからこそ、社員ひとりひとりのエネルギーが最大化され、事業推進の原動力となっています。
私たちは、パートナー企業と共に、さまざまな企業活動を通じて地方創生に取り組み、持続可能な地域の実現に貢献します。
社員一人ひとりが個人の特性や希望に合わせた自己実現を仕事を通じて果たしていくことこそが、各人の業務へのモチベーション、ひいては当社グループとしての経営成績の最大化を図る上で最適であると考えております。私たちは「自律・分散・協調」を実現するティール型組織を土台として、「つぎのアタリマエをつくる」人財を成長支援していきます。
経営の根幹に関わる「採用活動（会社説明会、採用面接、カジュアル面談など）」を人事に閉じず、全体の半数以上の社員が従事。MVVが深く浸透しているため、価値観合致度の高い人財の採用を実現。
新入社員に各種スキル体得のため約半年間の研修を実施。この研修の中で、ITスキル研修を全員が履修。継続的な学びの支援や機会提供も実施。
自分の将来像・やりたい分野・異動希望などを社員一人ひとりが記入し、全社員に公開する「ビジョンシート」 制度。志向性に応じた配属環境を実現。
社員一人ひとりの長期的な成長、幸福を実現し、高いパフォーマンスを発揮するために、心理的安全性の醸成と相互成長支援を促進しています。また、個々人の役割を部署や役職で定義しないことで、組織のタコツボ化を防ぎつつ、全社員が全体最適、長期視点を志向して、柔軟に意思決定・事業推進しています。
※ティール型組織：意思決定に関する権限や責任を管理職から個々の社員に譲渡することで、マネージャーやリーダーといった役割・上司や部下といった概念をなくし、「組織の目的」を実現するために共鳴しながら行動をとる組織のこと。
マネージャー制度を廃止した人事評価制度「Natura」の制定によって、年次や役職関係なくすべての社員の意見を尊重した意思決定を実現。
拠点設立や新規事業立案など全社運営に関わる業務に主体的に参加できるWG制度。また、特定部門内に収まらない兼務も支援、組織のタコツボ化を防ぎ、柔軟なコラボレーションを促進。
部署や年次にとらわれない関係性づくりを支援するファミリー制度。組織づくりの土台をつくる半期ごとの全社キックオフや社内報の実施。
国籍・性別・年齢・価値観・障がいの有無、ライフスタイルの違い等にとらわれず、全ての人が自己実現と社会貢献のために個々の持つポテンシャルを引き出す包括的な環境づくりに取り組んでいます。
国籍・性別・年齢・価値観・障がいの有無等、さまざまな属性を持つ人財が活躍するうえで障壁となる要素を取り除くため、さまざまな施策に取り組んでいます。
ライフスタイルや働き方が多様化する中で、場所や時間にとらわれず柔軟に個人・組織の力を発揮しやすい環境・制度づくりに取り組んでいます。
成果・成長・幸福を追求するため情報をオープンにし、経営・事業・組織の状況が常に共有されている体制づくりに取り組んでいます。
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ベンチャー・スタートアップの成長支援