外資系投資銀行からNPのCFOへ【取締役CFO 岡田高幸】

2026年6月、ネットプロテクションズホールディングス（以下、NP）の取締役CFOに、岡田高幸が就任しました。
岡田は外資系の投資銀行で、企業の資金調達の仕組みづくりに長く携わってきました。NPのビジネスにも10年近く前から着目し、外から見てきた一人です。
金融の最前線にいた岡田は、NPのどこに惹かれ、何を大事にしてCFOの仕事に向き合っているのか。本人に話を聞きました。

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投資銀行で見てきた「お金の集め方」

前職では、ずっと「お金の集め方」をつくる仕事をしてきました。
銀行が会社にお金を貸すときは、ふつうはその会社が潰れないか、きちんと返してくれるかを調べます。今は様々なプレーヤーが活躍する世界になってきていますが、これは伝統的に商業銀行が強いビジネスエリアです。
一方、世の中にはもっと様々な資金調達手法があります。例えば、会社の保有する資産を特別目的会社に移管し、その会社の倒産リスクから隔離させた上で、資金調達を行うような仕組みが、ひとつの典型例です。
このような仕組みを活用すれば、歴史が浅く財務基盤がそこまで強固でない会社であっても、その会社が保有する債権の性質が良いと判断できれば、積極的に資金を提供してきましたし、機関投資家の資金をそのような会社のために提供する橋渡しを行ってきました。

2018年頃から、小口集合債権を裏付けとした金融商品の組成や販売業務を行うようになり、フィンテック企業に向けた金融サービスも手掛けるようになりました。その時期から、ユニークな事業を展開しているNPにも注目し始めており、これから伸びる事業だと思って見ていました。実際、ときどき金融ソリューションの提案もしていました。
もともと可能性のある事業だと思っていたので、入社してからも、NPの見方はほとんど変わっていません。

NPに惹かれたのは、保険会社に似たリスクの見方

NPでいちばん面白いと思ったのは、リスクの捉え方です。
銀行がお金を貸すときは、確実に回収するために、借手を一件ずつ審査するのが当たり前です。ところがNPは、主力事業であるB2CとB2Bの後払い事業において、一定の未払いが発生することを前提に事業を組み立てています。むしろ未払いをあえて発生させ、そこからデータを蓄積し、学習をするという手法を進化させてきました。それでも、たくさんの小さな債権をまとめた全体として、回収率をきちんとコントロールしています。

この発想は、銀行よりも保険会社に近いと思っています。保険会社は、一人ひとりがいつ病気になるかは予測できなくても、何百万人という規模で見れば、全体でどれくらいのことが起こるかを高い精度で読めます。「大数の法則」と呼ばれる考え方です。
私は、社会人になって最初の3年ほど、生命保険業界を主に担当する仕事をしていたのですが、NPのリスク管理は確率論的なアプローチをとる保険会社のやり方に近いように感じています。
このNPのユニークネスにはまだまだ次の展開がありそうだと思えたことが、NPで働こうと決めた理由の一つです。

CFOとして「会社を守る」

CFOになって、自分の判断が会社全体に響く立場になりました。もし間違った決断をすれば、会社が傾くかもしれないし、たくさんの人に迷惑をかけるかもしれない。だから意思決定をするとき、私はいつも「会社を守る役割」だと思って決めるようにしています。思い込みや聞いた話、「たぶんこうだろう」という推測では決めません。事実を確かめてから決める。それを一つずつ積み重ねています。

投資家の皆さんとの対話でも、事実を正確に伝えたいと思っています。同じ事象を見ても、人によって捉え方は千差万別です。社内の実態をできる限りニュートラルな視点で整理し直し、それをベースに経営の考え方を伝えるようにしています。

NPの事業が、逆風のなかでも止まらずに伸び続けること。成長に限界をつくらないこと。そして、それぞれの事業が自分たちで考え、自分たちの力で伸びていける会社であること。
「つぎのアタリマエをつくる」というNPの挑戦を、お金の面から支え、守っていく。それがCFOとしての私の役目だと思っています。